目前，隨著TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對(duì)講產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越透明，利潤(rùn)空間有限，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還在加劇。銀行剛性防護(hù) 面對(duì)這樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身情況進(jìn)行戰(zhàn)略布局，創(chuàng)新發(fā)展模式，合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體可通過(guò)以下幾方面進(jìn)行突圍。

    第一、嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除了維持自身的尖端技術(shù)外，全數(shù)字樓宇可視對(duì)講企業(yè)還應(yīng)加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，提高產(chǎn)品科技附加值，以個(gè)性化產(chǎn)品和百分百服務(wù)贏得屬于自己的市場(chǎng)；另外，隨著人們生活水平和欣賞品位的提高，人們開始關(guān)注樓宇對(duì)講產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，故外觀設(shè)計(jì)已是用戶選購(gòu)時(shí)所考慮的重要指標(biāo)之一，設(shè)計(jì)一定要兼顧人性化、便捷化和時(shí)尚化等幾方面。

第二、合理控制成本。“開源節(jié)流”是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期企業(yè)的必走招數(shù)，對(duì)于全數(shù)字樓宇對(duì)講企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)該調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務(wù)，以將資源集中在現(xiàn)金流(一般處于成熟期的產(chǎn)品多為現(xiàn)金流產(chǎn)品)業(yè)務(wù)上。

  第三、完善營(yíng)銷體系。廣泛成熟的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，目前部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行“國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并重發(fā)展”的策略，并運(yùn)用大客戶管理實(shí)現(xiàn)公司、客戶、全國(guó)工程商及代理商之間的多贏。

第四、創(chuàng)新商業(yè)模式。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化、外部需求減少、勞動(dòng)力成本上漲等多重夾擊下，TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對(duì)講企業(yè)只有創(chuàng)新商業(yè)模式才能最終走出“冬天”。新的商業(yè)模式表現(xiàn)多樣，創(chuàng)新或在原有領(lǐng)域內(nèi)對(duì)資源、模塊進(jìn)行重新排列組合，創(chuàng)造出新需求、新消費(fèi)群體及新消費(fèi)內(nèi)容。如應(yīng)用“嵌入型”商業(yè)模式，公司不再單打獨(dú)斗，公司業(yè)務(wù)與客戶業(yè)務(wù)彼此相嵌，公司之間互為客戶，達(dá)成“你中有我，我中有你”的共生狀態(tài)。

第五、另辟蹊徑，與地產(chǎn)商跨界戰(zhàn)略合作。全雙工數(shù)字窗口對(duì)講機(jī)地產(chǎn)戰(zhàn)略合作是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的跨界合作形式，地產(chǎn)商通過(guò)供應(yīng)商資格調(diào)查、產(chǎn)品選型、工廠實(shí)力考察、招投標(biāo)比對(duì)等環(huán)節(jié)層層篩選，最終優(yōu)選出產(chǎn)品穩(wěn)定、外觀精美、價(jià)格合適、制造實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)信譽(yù)好的企業(yè)作為其產(chǎn)品供應(yīng)商。

盡管如今的宏觀環(huán)境并未給TCP/IP全數(shù)字樓宇可視對(duì)講行業(yè)帶來(lái)驚喜，但企業(yè)依然能在逆境中崛起，即便如今全數(shù)字對(duì)講產(chǎn)品的市場(chǎng)只是剛打開，但依然有根線始終連著數(shù)字樓宇對(duì)講行業(yè)與時(shí)代的步伐，讓它無(wú)論何時(shí)都不會(huì)因了“冷遇”而停滯。